Saúde e cuidados
Cobertura obrigatória que não pode descer num único turno, passagens de turno com peso clínico e despesa em ETT que começou como um favor.
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As onze horas entre fechar e abrir
Fechar à meia-noite e abrir às oito é um par de turnos de aspeto perfeitamente normal que viola em silêncio o descanso diário na maior parte da Europa. Assim se reconhece na própria escala, e o que fazer em vez disso.
France: if your staff do not all work the same hours, the count is daily
Article D3171-8 applies the moment your team stops working to one posted collective schedule - which for shift work is always. It asks for a daily record and a weekly summary.
Trabalho suplementar: quando começa, quanto custa de verdade, e quem o autorizou
A maior parte do trabalho suplementar não é decidida por nenhum responsável. Acumula-se em quartos de hora que ninguém autorizou e para os quais depois ninguém consegue apontar. É por isso que é tão difícil de reduzir.
Trabalho temporário e bolsa própria: o custo que não está na fatura
O valor à hora na fatura é a parte visível. O resto é a integração que paga em cada turno, o acompanhamento, a continuidade perdida, e o que o pessoal efetivo conclui quando descobre o valor.
Quanto lhe custa realmente uma hora de trabalho
O valor à hora é a menor parte disto, e todas as regras práticas sobre custos com pessoal publicadas em inglês subestimam o número europeu - porque os encargos da entidade empregadora estão dentro da nossa conta e fora da deles.
Quem mais consegue fazer este turno?
Todas as escalas têm um punhado de capacidades que têm de estar presentes e muito poucas pessoas que as possuem. Conte quão poucas e encontrará a verdadeira razão por que não consegue aprovar férias.
A sua escala está num grupo de WhatsApp
É gratuito, todos já o têm e é imediato. Também não consegue demonstrar o que foi dito a quem, e uma autoridade europeia já se pronunciou sobre uma empresa de limpeza que distribuía assim os seus serviços.
Todos querem as mesmas duas semanas
Numa operação que não pode fechar, as férias de ponta são um problema de racionamento. O método que escolher decide quem fica com o verão, e não escolher nenhum significa que ganha o email mais rápido.
O fator de Bradford, e o que uma pontuação não lhe consegue dizer
Eleva ao quadrado o número de ausências e multiplica pelos dias, pelo que dez ausências de um dia valem cem vezes uma de dez. A aritmética defende-se. O que se faz com o resultado, normalmente não.
A passagem de turno: os quinze minutos no fim de cada turno que ninguém regista
A escala diz que um turno termina às três e o seguinte começa às três. A passagem de turno entre os dois é trabalho a sério, acontece todos os dias, e na maioria das operações não pertence a nenhum dos dois.
Gerir a ausência imprevista sem castigar as pessoas
As políticas de absentismo tendem a ser construídas para apanhar o pequeno número de quem as explora, e acabam por penalizar o número muito maior de quem está simplesmente doente.
As deslocações entre locais são tempo de trabalho
Para quem não tem local de trabalho fixo, o Tribunal de Justiça decidiu que o trajeto de casa ao primeiro cliente e do último cliente a casa é tempo de trabalho. A decisão é muitas vezes mal relatada, porque altera a contagem e não necessariamente a retribuição.
Quartos, utentes, paletes, refeições: contra o que está realmente a fazer escalas
A maioria das escalas é copiada da semana passada e ajustada. Isso é uma previsão do passado. Todas as operações têm uma unidade de procura que gera realmente o trabalho, e quase nunca é o número de pessoas.
Com quanta antecedência consegue realmente publicar a escala?
Todos dizem duas semanas. Se conseguisse publicar com duas semanas de antecedência, já o estaria a fazer. A pergunta útil é que partes da escala consegue comprometer cedo - e são mais do que pensa.